纳什空间再获远洋资本增持,预期2020年全面盈利丨商办资管

作者:纳什空间来源:地产资管网

2020年4月7日, 国内新办公头部品牌纳什空间再次获得远洋资本增持,让市场看到了寒冬中的一抹希望。


和智库认为,资本看好纳什空间的核心基本可以归纳为三点:一是超级大赛道,办公升级或者办公服务不是短期的风口,而是正在进行的不可逆的趋势;二是纳什空间的差异化,完全不同于WeWork的模式,重科技和服务生态;三是创始人包括团队的成功经验与专业管理能力获认可。


    


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为什么是超级大赛道?


之所以说办公升级是正在进行的且不可逆趋势,是因为它是自然嬗变的结果,核心推动力可以归纳为以下三点:


B端企业对办公空间消费升级的需求到来


可以看到,越来越多的企业和工作者们开始关注工作环境、办公设备、工作健康等办公场景现状。对于相当一部分城市白领而言,在办公室的时间甚至比跟家人在一起的时间更多。即使按一天8小时工作时间计算,「工作场景」也占据了一天三分之一的时间。更遑论如今“996”、“997”盛行。


于是,追求办公空间的舒适性、易用性、智能性等方面的需求增长也在情理之中。


国内持续加码的存量资产市场,新办公成为盘活主力军


中国房地产市场正在步入存量时代,目前一线城市的城市化率已逼近90%,以“旧楼改造、存量提升”为核心的城市更新模式兴起。增量时代,看重的是企业的开发与销售能力,存量时代则是运营,核心是服务,二者截然不同,也由此催生了一批专业的资产运营机构,存量市场正是可以通过这些平台进行资产盘活,并从中获得回报。


企业组织模式的变革


技术改变了人与人的连接,也重构了组织与人的连接关系,企业间的边界被打破,以空间组织公司形态的模式会被平台替代,也因此进一步促进智能化、分布式的新办公方式的发展与流行。


无论你对这个赛道是不是有所质疑,也不得不承认正因为有这么一群选手的出现,国内办公市场有了明显的变化:空间从基础设备设施,到环境氛围有了很大的改善;不再是冷冰冰的水泥盒子,而是有温度服务的人情味空间;社群组织以及智能化应用的底层逻辑也已搭建完成……


所以,从这个角度来看,办公升级是个长周期的事,短时间内呈现出来的都是阶段性的成果,好坏也只存在个别企业间,和赛道的关系不大。


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WeWork不同的差异化模式


不了解这个行业的人可能会认为纳什空间WeWork比较相似,但其实二者的模式存在巨大的差异。


WeWork的模式是资本推动下的“疯狂”扩张模式,这种模式的特征之一就是“烧钱”,通过大笔资金的投入进行业务扩张,同时需要承受巨额的亏损。


诚然,商战历史上,通过烧钱来迅速占领市场的打法存在过也被验证过可行性。比如外卖大战和打车市场,都是如此,或有一家杀出血路,成为巨头,或有两家突出重围,难分伯仲。这种做法能够率先卡位,但同样存在风险。


当市场对于依靠大量资金扩张市场,不顾盈利的做法的宽容度降至低点,当市场大环境总体不佳,WeWork的巨额亏损和尚未清晰的盈利时间表让它终于倒在了上市前夕。


什空间相较于WeWork更稳健,也更“接地气”,特别在国内市场,纳什空间根据中国的办公需求发展出更适合中国市场的办公产品。比如首个提出“独立+联合”的产品组合模式,将联合办公当作其中的配套服务,而推出的“超级办公室”产品更符合国人的私密办公需求。


从资产层面看,纳什空间明显更轻,灵活性也更强,轻资产运营也将是纳什空间未来的重点发展方向。纳什空间创始人张剑毕业于清华大学土木系,曾在房地产行业做了8年职业经理人,包括其团队对中国房地产市场的判断极其敏锐而精准。


在盈利能力上,据纳什空间方面介绍,2019年第三季度纳什空间北京公司已翻正盈利,2020年预计实现全面盈利。且在盈利的方式上,纳什空间也有了更多的尝试,譬如基于超过26000家累计服务客户延伸出的企业服务以及输出纳什柯布工装的产品、设计、工程、智能化、供应链等一站式服务等。


WeWork的不同,也让纳什空间走出了自己的一条道路。正如纳什空间CEO张剑表示,纳什已经形成了自己独立的特色和品牌,主要核心竞争力来自于三方面:结合纳米系统和智能办公的高效科技运营能力;纳什柯布工装的产品、设计、工程、智能化、供应链等一站式办公空间产业链创新能力;线上线下、渠道直销全面融合的低成本营销能力。


当下,后疫情时代,中小微企业的经营难度进一步加大,此次资本增持,张剑也表示,今后将深入加强服务能力和品质,助力国内广大中小微企业共渡难关。