2018第三届中国不动产资产管理峰会已经结束一周，后续报道也接近了尾声，是时候对整个大会进行一个回顾与总结了。首先有几个统计数据可以分享给大家：
72人参与19号项目对接会
517人次参加了20号峰会
102人次发表演讲和参与讨论
31家媒体赴现场进行报道
28人参与21号项目考察
215篇稿件报道了峰会盛况
210万+人次在网上观看了大会直播
通过以上的数据我们可以看到，不动产资产管理峰会的影响人群已经达到了百万级别。线下直接参与的人数则超过了600人，峰会的影响力超越以往。
参会者每5人中就有一人参与了发言或讨论，说明峰会不仅仅是单方向的宣讲，也有很热烈的讨论与交流。在此特别感谢峰会主办方之一的万商俱乐部在商业论坛上的有益尝试——打破一人演讲，众人听的固定模式，而转为开放式的集体讨论。
讨论还结合线上与线下，打破网络和现实之间的隔阂，通过现场加入微信群，实现线上线下同步讨论。从现场效果看，尝试非常成功，也开拓了会议和沙龙的组织模式，为2019年睿和沙龙的迭代指明了方向。
本次峰会的另一个特色是现场场景化布置的展位，Distrii办伴和优客工场都是专业团队配合进行了展位设计与施工，在现场都成为瞩目的焦点，也是人群停留驻足的地段。据说Distrii办伴收到了上百张名片，与很多潜在合作方建立了联系。
这种布展方式我们也是首次尝试，能取得这样的效果，更多有赖于参展商的配合与努力。当然这也对我们今后的峰会筹备提出了更高的要求，怎么样能融合各参展商的设计、布置，让场景的协同效果更好，是我们需要思考与提升的地方。
另外，也可以看到，就算资管行业内的很多人对于新办公到底是怎么回事也不太明白，对于实例的展示还是有很大需求。这也是我们在2019年希望能够取得突破的地方，一方面睿和沙龙会放到具体场景中举办，达到在现场谈问题找答案的效果；另一方面会尝试推出一些与实例联系更紧密的活动，例如案例现场解读。
本次峰会上的有益探索，让我们确定了更广泛的参与、更加贴近现实是未来峰会发展的两大方向，打通线上线下；把场景搬入会场、让会议进入现场是重要的实现手段。
行业峰会也是一个观察行业发展脉络的窗口，从本次峰会上我们也看到了以下几个趋势：
第一、大多数人都对2019年大环境不乐观，放弃扩张战略，转为注重提升自身盈利水平。从流量逻辑，转为质量逻辑。
第二、资管逻辑渐成共识，涉及资管的方方面面开始逐渐相认，协同与合作的基础正在形成。
第三、商业已经开始商业+X的尝试，X可能是办公，也可能是居住，甚至可能是社区、园区。这种模式可能会在2019年取得更大的突破，也会被办公居住所仿效。再比如参加本次物流地产论坛，发表主题演讲的驹马物流披露的运营模式，其实就在物流+商业+居住+X。这种A+X的模式，将成为一个爆发点。
第四、在A+X模式中，A是主导者，X是服务提供商。2019年也将是很多企业站队，重新定位自己的一年。成为A责任更大，收益更多，综合能力更强；成为X要更专业、更专注，解决具体问题的能力更强。
第五、2019年对于整个资管行业的发展是至关重要的一年，虽然不能肯定会摆脱周期的影响，但却是大发展前的卡位战。低谷时10%的微弱领先，会在成长期变为100%的巨大优势。2019对于大多数资管企业来说可能不会面对活下去的问题，但必须全神贯注不掉队。市场低迷，但不会阻碍行业的演化发展。
睿和智库和万商俱乐部、乐居财经会持续关注资管行业的发展变化，也会不断通过线上线下的活动为大家提供交流与分享的机会。也会通过多种多样的创新服务，更好的为行业发展、企业成长做出自己的贡献。
最后，睿和智库、万商俱乐部、乐居财经一起恭祝各位：
2019年万象更新 鹏程万里
2019第四届中国不动产资产管理峰会我们不见不散。
