旭辉领寓莫沸:资管需要更多的在产品端和投资端进行发力

编辑/地产资管网

旭辉除领寓之外,还有七小龙,致力于打造旭辉的生态链,从整个的房地产开发到整个的商业开发,再到整个物业、经营、长租公寓、教育到整个建筑,其实是整个一个产业链的循环,到未来的长租公寓更多是复合型的领域的打造,所以旭辉领寓是发挥了长租公寓的功能。

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莫   沸   旭辉领寓副总裁兼投资发展中心总经理

总部位于上海的旭辉理念是:让年轻人租得起,住得好,目前已布局8个城市,在管的项目120个,签订的规模超过6万,服务的用户20万。在8个重点城市中,上海是重中之重,目前上海已经有超过32个项目布局,开业超15000间,占整个一半的量,签约额也超过了26000间,目前应该是上海保有量最大的公寓的平台。


对领寓来说,开发商背景基本上有两个身份,一个身份其实是比较传统的公寓的运营商,是居住运营生活的一个平台,为客户提供相关的服务。另外一块比较重要的是一个使命,从资产业主的角度出发来做一个资产管理者,资产的管理者可能整个的维度更加丰富一些,因为你不仅仅把运营做好,可能在很多的层面考虑资产未来的升值、保值以及未来退出收益的部分,所以领寓不仅仅是一个长租公寓的运营商,更多是资产运营的管理者,帮助业主把资产最大化。


通过拆分资产管理的核心指标,提升资产管理能力主要从以下几方面出发,第一,投资能力,大的投资能力更多是从三个维度进行考虑,第一整个渠道获取能力,能不能拿到比较合适便宜的资产。第二是顶层设计能力,整个项目来做顶层设计的时候,整个的规划、户型和以后的价位是否有非常明确的规划,第三是对整个大周期的把握,因为在整个投资过程中对大周期的把握非常关键。


所谓资管就是围绕资产的价值最大化,我们认为资管的模型70%在投资端的,20%在产品端,10%在运营端,当然这个是个人的想法,因为如果投资端投错了,拿了一块高价的地可能回不来,到真正的运营端或者操盘端其实空间很大,所以前面的两块很重要,所以我们认为资管端应该往前走,现在很多的业主介入在运营端,即使你的运营端特别强,但是改变不了整个项目的基本面,越往前走产生的效率更大,所以更多要在产品端和投资端进行发力。

(本文节选自旭辉领寓副总裁兼投资发展中心总经理莫沸2019第四届中国不动产资管大会新居住分论坛演讲)