圆桌对话:大变局下的机会当前中国处于近代以来最好的发展时期,世界处于百年未有之大变局。我国不动产行业也处于大变局中,大的趋势是行业进入了后开发时代,在新的时代,不动产资管领域有哪些挑战和机会? 在“2020年第五届不动产资管峰会”上,中国商业联合会商业创新分会副会长、睿和智库发起人韩玮烨主持主旨为《大变局下的挑战和机会》的圆桌对话,万商俱乐部创始人杨泽轩,朗诗青杉资本副总经理兼基金管理部董事总经理方旭东,雅居乐商业管理集团总裁吕芙萍,新城控股副总裁黄茂莉,天朗集团副总裁周岗围绕“大变局下的挑战和机会”这一主题,结合自身公司的经验对不动产资管行业现状及未来发展趋势进行了探讨。 我总结了一下今年中国经济4个重要的变化: 第一,疫情推动了行业的转型; 第二,内循环改变了发展模式和节奏; 第三,继续改革开放带来了可能的新机会; 第四,房地产和房地产金融的调控,科学化、常态化,思路非常清晰。 这四个标志性的变化对于整个中国城市化未来发展的节奏、结构,以及对于我们所在的行业影响还是很大的,大家认为未来面临的挑战和机会到底是什么? ![]() 先说今年疫情对这个行业带来的变化,主要是三个:第一个是对开放式建筑的热爱,以前大家关注的是盒子式商场,如今,街区式,或者叫盒子+街区的建筑形态开始得到更多的关注;第二个是数字化的建设热潮,疫情期间,借助互联网、数字经济解决了很多问题,对于商业不动产企业而言,今年大家也投入了更多的精力在摸索,投资进行数字化建设;第三个是商业企业线上线下的结合,今年有些品牌在线上线下的融合方面取得了不错的成绩,就是得益于他们之前线上线下的结合,这里面可能也有陷阱,有些企业可能投资过大走了弯路,但是无论如何,线上线下的融合已经成为了一个大趋势,因为不管我们企业动不动,消费者在变化,对消费者而言,线上线下都是他的渠道。 关于内循环,对商业而言,带来的改变也有很多。比如,奢侈品今年开始在国内销售火爆,从调研的数据来看,很多奢侈品品牌今年基本上增长10%—30%,增长30%以上的也比比皆是;比如,免税行业,受益于免税的政策,今年三亚的免税品购物中心可能会成为国内销售第一的商场,销售额会超过200亿;还有奥莱,受疫情和内循环影响,带来了奥莱和折扣店的业绩增长,调研数据显示,奥莱今年业绩增长不错,除了回补还能有不少的增长。 ![]() 作为朗诗集团旗下的地产基金平台,朗诗青衫资本有自己的初心,就是回归标准的地产基金,基金的收入来源于管理费,而不是资金差价。具体来看,我们找到合适的资产,找到合适的投资人,匹配到合适的银行杠杆。 对于债权业务,我们不涉及,这类专业的信贷业务应该由专业的机构来做,如银行、信托、AMC,应该是他们的业务,而不是我们的业务。 我们的商业模式就是收取资金的管理费,如果给投资人挣了钱,那么基金规模就越做越大,如果能力不行,那么基金规模可能越来越少。 具体到我们的投资领域,有三个大的方向: 第一个是传统的地产开发,是我们最熟悉、最擅长的领域,目前也是最能够给投资人挣钱的业务。 第二个是传统的商办物业,根据今年疫情的影响,我们做了一些梳理,受疫情影响最小的是园区型办公,特别是有改造潜力的办公,但这个大的行业我们还是会坚守的,而且明年会继续加码。 第三个是长租公寓的重资产投资,尽管近段时间来,经常看到一些长租公寓行业的各种说法,似是而非,但我们认为明年包括现在,长租公寓值得继续加码,因为长租公寓是很好的一个行业,规模大,未来的现金流稳定,波动性低,非常适合地产基金布局。目前我们运营大概五个长租公寓项目,尽管上半年受到了疫情的影响,但到六七月份已经基本上完全恢复到疫情之前,目前疫情的影响已经过去了,反而是其他的一些资产可能还在受影响。 而争议中的长租公寓所存在的一些问题,可能不是行业本身的问题,而是经营模式的问题。比如在轻资产模式中,租入的租金比较高,租出的租金比较低,导致亏损,就不能说长租公寓行业的问题,而应该是企业经营模式的问题。 总之,这三个板块经过了疫情的洗礼,我们还会继续地坚守,继续地加码。 ![]() 未来一两年,大资管可能会被越来越多的地产公司提及,就像两年前的大运营一样。 个人认为,目前不动产资管已经进入了3.0时代。 1.0时代,地产公司因为土地政策,或者政府要求,被动的持有一些地产资产,但大家更多还是关注项目整体资金缺口,关注的还是开发的利润。 2.0时代,越来越多地产公司建立了资管的目标,开始关注持有资产本身的收益,在进行项目的选址时,会判断其是否具备足够的长期价值。从资管角度看,大家会关注是否能够通过资产证券化等手段,回笼部分资金,但现实中,一个商业综合体很难实现单项目的现金流平衡。 现在进入了3.0的时代,大家开始提轻重分离,或者轻重结合,其实是一个更加专业化的过程,资产的持有方需要专业的资产管理,需要专业的运营管理团队来对资产进行运营管理。 那对于资产管理团队来说,需要思考的是,真正创造的价值在什么地方。 我认为资产的价值可以分为三个维度: 第一是基本价值,由本身的选址,它的物业条件所决定的,好的资管团队首先要做到的是要对一个资产的基本价值进行判断,要做到好的精准投资; 第二是经营价值,同一个资产,不同的管理团队,它可能带来的经营价值不同,可能会有溢价,也可能有折价,资管团队需要通过一些有效的管理手段去提升资产的经营价值; 第三是市场价值,资产管理的专业能力还需要去帮助资产实现一个最好的市场价值,不同的市场给与的变现价值不同。 此外,我还坚持一个观点是,资管是需要择时的,你需要对这个宏观经济的走势有一个合理的判断,你才能够在一个好的时点去收购资产,在一个市场比较好的时候退出,进而获得资产的市场价值的释放。 ![]() 其实对于一个想保持良好持续经营能力的企业来说,时刻都面临挑战,只是说今年挑战的一些方向可能会不一样。 在大变局时期,基于一些宏观政策的研究,我认为未来机会还是大于挑战。 上午很多专家已经讲过,从政策层面来看,不管是国内循环,还是国内国际的双循环,对我们不动产的行业发展绝对是一个利好。 从消费市场来看,我们现在是一个Z时代,Z时代消费者的需求跟过往十年前的消费需求是迭代,再加上国家的对外开放,以及国际消费回流等,一个新的消费市场已经形成,对不动产来说,绝对是机遇大于挑战。 在这样的一个大环境背景下,对于挑战的问题,我觉得可能体现在三方面: 第一是要专业化,未来的市场一定是更加细分化和专业化的,无论是资方、资管,还是商管,未来都需要各自的一个专业化,只有你足够地专业,你才能把握这个市场,然后去迎接未来更多新挑战。 第二是组织能力,同样一个团队在同一个商圈做了两个项目,和不同的团队在同一个商群做两个项目,它的收益差距是非常大的,企业主要是由人来构成,由团队来完成运营,所以组织能力的建设,是我们下一个十年最根本的挑战。 第三是数字化的挑战,数字化不是你要不要做的问题,是你必须去面对,而且要把它作为一个战略,作为企业的核心能力去做提升。 ![]() 2020年我国城镇化率已经超过了65%,在这个城镇化的进程中,除了城市更新部分之外,我们在五年前就进入乡村振兴和特色小镇的领域里,在乡村和特色小镇领域,体现的正是消费场景的转化,我们把这种消费场景也引入到了乡村和小镇里。 这种商业模式其实大家都能理解,把文旅作为一个抓手,真正的盈利部分还是在于地产,文旅和住宅的比例在2:8。 也就是说文旅方面可能是不赚钱的,那如何在文旅方面赚到钱,其实也是我们一直在思考的,今天可以跟大家分享一下我们在这个赛道方面的一些经验。 我们很多的文旅项目并不是无中生有在去创造一种文化或故事,而是它本身就是一个文化空间,比如鸿门宴的小镇,有72个成语都是从鸿门宴里面出来的,比如太白山唐镇,有1500首的唐诗就是产自于这个地方。 而在商业街区里的商业空间,我们都有一个文化脚本来串接它,比如唐诗以及历史的一些典故去作为历史的脚本来串接,让新生代的年轻人对于文化不觉得是高高在上的,不仅仅是在书本里的,更有空间去表达它,所有的场景都是沉浸式的,都是互动式的,大家能够互动起来。 相比于城市盒子、Mall或者街区,走入田野里,能够有浓厚的文旅体验,能够感受到不同的场景。同时,我们也有很多演绎的跨界的融合,在我们文旅街区里,街头行为艺术的表达。此外,我们也把数字化园区的手段使用起来,包括人脸识别、热点消费地图等。 *本文根据第五届不动产资管创新峰会圆桌对话环节整理。 |
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